Comment Evolve a appris du directeur de l'IA de Left 4 Dead

Les directeurs du studio Evolve, Chris Ashton et Phil Robb, expliquent comment ils utilisent un système similaire à celui du directeur de l'IA de Left 4 Dead pour s'assurer que les matchs ne se terminent pas après un affrontement.

Le prochain jeu nouvelle génération de Turtle RockÉvoluerest tout au sujet de la chasse, opposant quatre personnages humanoïdes à un puissant joueur monstre. Mais même si tout tend vers une confrontation, le match ne sera pas pour autant terminé. Dans une interview, les chefs de studio Chris Ashton et Phil Robb ont expliqué comment les leçons tirées deLaissé pour mortgardera le rythme sur la bonne voie.

"Si vous jouiez en coopération [dans Left 4 Dead], il y avait très spécifiquement un tour de montagnes russes, où les choses ralentiraient, les choses deviendraient calmes, puis les choses deviendraient complètement folles", a déclaré Ashton.Informateur de jeu. "Ce système était dynamique, c'était le directeur de l'IA. Nous faisons des choses similaires dans le jeu [Evolve] pour contrôler le rythme. Il y a des systèmes sous-jacents en jeu et ce qui se passe, c'est que le jeu fonctionne de manière à ce que vous suiviez le monstre. – essayant de le trouver, essayant de le trouver. Il essaie de manger. Et vous êtes tous dans ce genre de moment lent mais finalement vous vous rassemblez et vous vous battez.

"Mais le jeu est conçu pour ne pas s'arrêter là, il va s'enfuir. La question est donc de savoir combien de dégâts avez-vous fait ? Avez-vous pris le dessus ? A-t-il pris le dessus ? Que va-t-il se passer ? ensuite ? Alors vous vous séparez à nouveau, et le rythme ralentit à nouveau, puis vous vous retrouvez la plupart du temps, vous avez quatre ou cinq confrontations.

Robb a ajouté que c'estpossiblequ'une équipe gagne dès la première rencontre, mais ce n'est pas idéal. Pour cette raison, dit Ashton, ils ont mis en place des « systèmes sous le capot » pour faciliter la fuite, afin que le camp perdant puisse se regrouper et planifier son prochain mouvement. Maintenir ce sentiment de lenteur de construction est important pour l’équipe.

« Vous devez avoir ces sommets et ces vallées, n'est-ce pas ? » » dit Robb. "C'est une question de contraste. Vous ne pouvez pas apprécier l'action sans une certaine inaction."