Bien que le groupe Embracer soit une grande entreprise composée de plusieurs studios, il ne s'en tient pas aux versions de jeux AAA et n'hésite pas à sortir des titres de niche plus petits. Il semble que l’entreprise ait mis en place un bon plan d’affaires qui lui permet de faire exactement cela.
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S'exprimant dans le dernier numéro du magazine EDGE (numéro 377), Lars Wingefors, PDG d'Embracer, explique comment l'entreprise peut prendre des risques en termes de sortie de jeux et explique qu'aucun projet de l'entreprise ne représente plus de cinq pour cent du chiffre d'affaires total en une seule année.
Ailespour: Cela renvoie à notre stratégie de diversité en termes de revenus et de risques commerciaux. Pas une seule propriété intellectuelle ou un seul projet ne représente plus de cinq pour cent de nos revenus en une seule année.
En général, vous obtenez un bon retour sur investissement en augmentant les barrières ou les ambitions de chaque jeu – en essayant de le rendre un peu meilleur ou plus raffiné, ou de l'étendre, ou quoi que vous essayiez de faire. Si vous ne disposez que d’une poignée de jeux, le risque commercial de chacun est trop élevé. Mais si vous possédez 200 jeux, vous pouvez transmettre ce message à vos développeurs de jeux. Vous savez : essayez de consacrer plus de temps, d’efforts et d’argent pour rendre le jeu encore meilleur.
Dans le même chat, lorsqu'on lui a demandé si Wingesfor voyait un jour où ils arrêteraient d'acquérir des entreprises, la réponse courte est non.
Q : Vous ne pouvez donc pas prévoir le moment où vous aurez fini de faire des acquisitions ?
Ailespour: Non, pas vraiment. Si vous pensez à Embracer, plus nous nous élargissons, plus l'écosystème global est grand, plus nous avons d'opportunités et de capacités, plus nous sommes diversifiés. Donc, pour nous, il est tout simplement logique d’ajouter davantage d’entreprises pour renforcer l’écosystème global. J'aime vraiment me concentrer sur les acquisitions où il existe un fort potentiel de collaboration ou de synergie au sein du groupe qui ajoute réellement de la valeur à l'ensemble du groupe. Contrairement à d’autres structures financées davantage par du capital-investissement, nous ne sommes pas un groupe financier en tant que tel. Nous avons une vision ferme à long terme pour toutes nos entreprises.
Quelle entreprise Embracer va-t-elle acquérir ensuite ? Une fois que nous le saurons, nous ne manquerons pas d’en informer nos lecteurs. En parlant de cela, la dernière acquisition très médiatisée d'Embracer a étéle rachat de certains studios occidentaux de Square Enixqui comprenait Crystal Dynamics, Eidos Montréal et Square Enix Montréal pour 300 millions de dollars cette année.
(Source de l'image : Shacknews)
