Activision Blizzard a renoncé à l'arbitrage des travailleurs en faveur du mouvement ABetterABK

Il semble y avoir de bonnes nouvelles dans la bataille juridique en cours entre l'État de Californie et Activision Blizzard. Aujourd'hui, dans une lettre adressée aux employés de l'entreprise, Bobby Kotick, PDG d'Activision Blizzard, a annoncé que l'entreprise renoncerait à l'arbitrage des travailleurs et prendrait un certain nombre de mesures pour rendre son entreprise et son environnement de travail plus progressistes. Il s'agit d'une victoire majeure pour le mouvement ABetterABK, un groupe composé d'employés d'Activision Blizzard et de leurs partisans qui ont travaillé pour que l'entreprise réponde à plusieurs demandes qu'ils ont pour un meilleur lieu de travail.

Comme vous vous en souvenez peut-être, il est apparu plus tôt cette année que le DFEH (Dept. of Fair Equity and Housing) de Californie avait étémonter un dossiercontre Activision Blizzard depuis près de deux ans. L'affaire indiquait qu'il existait une culture de « frat boy » qui imprégnait presque tous les recoins de l'entreprise, créant un environnement de travail hostile pour un certain nombre d'employés.

Dans la lettre publiée par Kotick, il admet qu'il y a beaucoup de travail à faire et présente cinq mesures prises pour améliorer leur culture de travail. Ces étapes sont :

1. Nous lançons une nouvelle politique de tolérance zéro en matière de harcèlement à l'échelle de l'entreprise– Dans le passé, lorsque nous avons découvert et prouvé un harcèlement, nous avons licencié certains employés et fourni des avertissements verbaux ou écrits ou différentes mesures disciplinaires à d'autres. Rétrospectivement, pour atteindre nos objectifs d’excellence en milieu de travail, cette approche n’est plus adéquate. Nous avons besoin de règles plus strictes et d’une surveillance cohérente dans l’ensemble de l’entreprise pour garantir que les signalements sont traités correctement et que la discipline est appropriée et rapide. En conséquence, nous mettons en œuvre une politique de tolérance zéro au sein d’Activision Blizzard qui sera appliquée de manière cohérente. Notre objectif est d'avoir les politiques de harcèlement et de non-représailles les plus strictes de tous les employeurs, et nous continuerons d'examiner et de renforcer nos normes pour atteindre cet objectif partout où nous exerçons nos activités.
2. Nous augmenterons de 50 % le pourcentage de femmes et de personnes non binaires dans notre effectif et investirons 250 millions de dollars pour accélérer les opportunités pour des talents diversifiés.–Aujourd’hui, environ 23 % de notre population mondiale d’employés s’identifie comme femme ou non binaire. En nous appuyant sur le succès obtenu par King et d’autres unités commerciales, nous chercherons à augmenter notre pourcentage de femmes et de professionnels non binaires d’environ 50 % – pour atteindre plus d’un tiers dans l’ensemble de l’entreprise – au cours des cinq prochaines années et, espérons-le, plus rapide. Chaque équipe de franchise, unité commerciale et domaine fonctionnel devra avoir des plans pour contribuer à réaliser cette ambition.
3. Sur la base des commentaires des employés, nous renonçons à l'arbitrage requis pour les plaintes pour harcèlement sexuel et discrimination.– Pour tout employé d'Activision Blizzard qui choisit de ne pas arbitrer une plainte individuelle pour harcèlement sexuel, discrimination illégale ou représailles connexes survenant à l'avenir, l'entreprise renoncera à toute obligation de le faire.
4. Nous continuerons d’accroître la visibilité sur l’équité salariale– Comme décrit dans la récente note de notre président, Daniel Alegre, et de notre directeur administratif, Brian Bulatao, l'entreprise continue de se concentrer sur l'équité salariale pour les employés. En fait, notre analyse aux États-Unis a montré que les femmes dans l’entreprise gagnaient en moyenne légèrement plus que les hommes pour un travail comparable en 2020. Afin de garantir la transparence de notre engagement continu en faveur de l’équité salariale, nous publierons ces résultats chaque année.
5. Nous fournirons des mises à jour régulières des progrès– Nous surveillerons les progrès de nos unités commerciales, de nos équipes de franchise et de nos dirigeants fonctionnels en ce qui concerne les initiatives sur le lieu de travail et nous fournirons un rapport d'étape chaque trimestre. Nous mettrons également l'accent sur ce travail essentiel dans notre rapport annuel aux actionnaires et dans notre rapport ESG annuel avec des informations sur l'embauche de genre, l'embauche pour la diversité et les progrès sur le lieu de travail.

Kotick a également pris un moment pour s'excuser et a promis de faire mieux : « J'aurais vraiment aimé qu'aucun employé n'ait vécu une expérience au travail qui a entraîné une blessure, une humiliation ou pire – et à ceux qui ont été touchés, je m'excuse sincèrement. Vous avez mon engagement que nous ferons tout notre possible pour honorer nos valeurs et créer le lieu de travail que chaque membre de cette équipe mérite. Comme vous vous en souvenez peut-être, Kotick a subi une réduction de salaire massive aujourd'hui etje ne recevrai qu'un salaire de 62 500 $jusqu'à ce que l'entreprise nettoie les choses.

La lettre peut être lue dans son intégralité surBlizzPlanète. C'est une décision intéressante pour une entreprise qui vient de tenter de faire rejeter l'affaire du DFEH la semaine dernière d'admettre sa faute, mais il semble que cela pourrait être une grande victoire pour les travailleurs d'Activision Blizzard. Il reste à voir comment l'entreprise mettra en œuvre ces règles et les réglementera, mais nous avons étésuite à cette histoirede près et nous continuerons à le faire.